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sissi
2021-10-29 16:53:07
老师，公司现在每周都有下午茶，每个月有团结，但是老板还是觉得员工没什么凝聚力，要怎样去增强凝聚力呢，而且公司的企业文化各方面也都还不够完善
天佑
2021-10-29 17:27:33
你好
这里有2个问题。
一、老板觉得员工没有什么凝聚力
很多HR伙伴都觉得凝聚力是聚餐少了，团建活动少了这些原因，然而这些原因 都是HR自以为是可以解决问题的。
根本原因是：不清楚真正的问题是什么，以及问题的主因没有找对；习惯性的针对问题，凭经验分析解决，最终结果达不到老板满意。
解决对策，建议：
1）了解老板是因为看到了什么问题，觉得员工没有凝聚力？
先把问题的目标标准明确清楚，才知道与现状的差距是什么？
2）盘点员工针对老板觉得的具体问题，为什么没有凝聚力？
比如：团队目标清晰吗？团队目标一致吗？
3）根据以上2点，才能找对原因，并且提供有效的解决对策。否则，做再多的团建活动，可能都很难解决问题。
二、企业文化各方面不够完善
具体是哪些方面不完善，需要解决，问题只有明确描述清楚，才知道要怎么解决。
之所以会产生以上2个问题，根本原因是 你还不会精准描述问题以及分析问题；欠缺逻辑思维能力。
如果以上问题，还是不会分析解决，可加我微信，帮助你解决。
微信号:873107802
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sissi
2021-10-23 08:56:38
老师，现在这个公司的办公资产比如电脑，打印机和手机那些都是没有固定资产表，之前也没有盘点过，都是同事要就申请，买了就给的，现在想要规范，盘点应该怎么开展，量也比较大，三百多个人
天佑
2021-10-26 13:54:23
你好
这个问题就是目标分解，用5W2H工具 梳理出工作方案，将盘点的大目标分解出阶段小目标。
根据盘点的目的区分盘点项目，比如 固定资产盘点以及日常损耗办公用品的盘点，是2个内容。
1.列出具体的资产项目：如--电脑 ，打印机， 手机等
2.列出谁去盘点，盘点哪个部门的资产，什么时候盘，盘点详细信息--登记资产谁在用，年限是什么时候等，盘点结束的时间。
3.依据以上内容，列出后，就知道应该谁在什么时间做什么事情了。
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sissi
2021-10-14 10:30:32
公司存在缺卡扣款,迟到扣款的情况,是否合理
天舜
2021-10-14 17:53:11
1、员工迟到早退属于违反劳动纪律，用人单位虽不能对劳动者进行罚款，用人单位在规章制度或员工手册中设立出勤考核来行使管理权和规范员工行为的方式是合理的。
2、扣款不得超过工资的20%，并且扣款后的工资不得低于最低工资标准。
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sissi
2021-10-14 10:20:35
老师，劳动法各个地区实施是不同的嘛？我想买劳动法和劳动合同法的书，还需要看其他书吗？有什么需要注意的嘛
天舜
2021-10-14 17:17:46
1、各地劳动法具体实施细节条款上会有出入，细节上依据各省出台政策。
2、可以买一本劳动法的书和一本解读劳动法的书里面有具体的案例解读，毕竟看法条有些枯燥，带入实际案例学习更贴合实际。
3、可以学习李律师人力资源法律风险管理系列课程和元辰老师用工风险管理课程。
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sissi
2021-10-12 11:00:22
在做员工手册，员工手册里面没有写明考勤的奖罚制度，而是单独做了个考勤制度；领导现在为了方便，说要把这些扣款制度写进员工手册，不做考勤制度了，这样会不会有什么风险呢
天佑
2021-10-12 12:23:03
1.风险是来源于 考勤制度具体的内容，如果内容不符合法律规定，则可能会产生用工风险。
2.其次，员工手册里的考勤管理内容，建议有员工签字；否则产生用工纠纷时 不利于收集证据。
关于用工风险的规范设计，平台上有详细的音频课程，可以学习；希望对你公司的风险规避设计有帮助。
学习链接：https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=243&type=2
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